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【管理视点】晋源实业有限公司举报制度

作者:老K维权   来源:老K维权  热度:15  时间:2018-11-30
举报是最快的监督,越级举报是最有力的监督。如果你遇到的问题想在最短的时间内得到最合理的解决,请你立刻举报。一、举报电话:董 事 长:郭晓燕 13910661499总 经

举报是最快的监督,越级举报是最有力的监督。

如果你遇到的问题想在最短的时间内得到最合理的解决,请你立刻举报。

一、举报电话:

        长:郭晓燕    13910661499

        理:石       13303571878

常务副总经理:陈学文   13934070329

副 总 经 理:崔培翔    13903471871  

副 总 经 理:李红木    13934348078

副 总 经 理:侯红兵    13934348446

副 总 经 理:王守海    13835780652

二、举报方式:

1、打电话、发信息。

2、写举报信送至各领导办公室。

3、当面口头反映。

三、举报奖励(保密):

1、常务副总经理陈学文记录,每月入一次手机费10200元。

2、重大举报奖励:总经理暗中当面单独支付或入卡支付。

四、保护举报人:

1、接报领导绝对保密。

2、奖励保密支付。

3、涉及领导及本厂员工绝对不能打击报复,发现打击报复行为,立即加重处理。

五、举报要求:

1、实事求是,不捏造事实,不诬告,不陷害,不制造假证,否则追究责任。

2、提倡署名举报,也可匿名举报。

3、写清如下内容:被举报者姓名,所在单位,事件基本实事,现状及产生的危害,有效线索和证据,知情人等。

六、举报内容和范围:

1、安全生产违章行为:

⑴不佩戴安全防护用品。⑵违章作业。⑶不参加安全培训。

2、违反环境保护的行为:

⑴不按规定操作环保设施。

⑵随意倾倒废弃物。

⑶生产区域环境不达标。

3、违反节能降耗行为:

⑴随意更新配件。

⑵超负荷用电。

⑶用水跑、冒、滴、漏。

⑷随意下料,大材小用。

⑸损坏、丢失工具。

⑹随意增加设备。

⑺不按规定维护设备,导致设备损坏。

⑻随意增加燃料比例。

⑼随意丢弃原材料、设备配件、耗材和工具。

4、偷盗公司设备、配件、材料、原料、工具、劳保用品、办公和生活用品等行为:

⑴墙头外盗。

⑵个人身上、包、自行车、摩托车自带出厂。

⑶厂内三轮车、农用车、铲车拉带出厂。

⑷货运卡车偷装出厂。

⑸小客车偷装出厂。

⑹厂外其它单位居所发现有本公司产品、财物。

5、收贿、收礼、不廉洁行为:

⑴采购焦炭、焦粒、原煤、矿粉、矿石、硅铁、石块、石粉等原料中吃回扣行为。

⑵采购各种设备、配件、钢材、耐火材料、工具、劳保、生活、办公用品等辅助材料中吃回扣行为。

⑶运输车辆吃回扣行为。

⑷销售产品、废钢材、废设备吃回扣行为。

⑸索要收受供应户、运输户、客户礼品行为。

⑹索要收受员工礼品行为。

⑺索吃业务户、下属请客行为。

⑻公司建设施工项目中吃回扣行为。

6、贪污、挪用、占用公司财物行为:

⑴非业务需要转支公司资金。

⑵原料、辅材、设备、配件、劳保、办公生活用品在结算中虚报、假报、应扣不扣、人为错算、多支多付行为。

⑶工资、奖金、补助中多算、虚报造假行为。

⑷挪用、截留、借用客户、供应户、运输户货款行为。

⑸借用公司财物长期不还,损坏后不照价赔偿行为。

⑹私用公司承兑、票据、证章行为。

⑺出差报销中的虚假行为。

7、捣鬼行为:

⑴考勤、成数、吨数、计量、报表、化验、验货、取样等不实行为。

⑵中干指标考核、三级员工考核、罚款等原始数据、计算核算等不实行为。

⑶原料、产品装卸车及运输途中质量掺假捣鬼行为。

8、中干违纪:

⑴迟到、早退、不请假离岗、上班睡觉、闲谈、玩手机、电脑。

⑵私用员工、私用生产车辆、私借小客车、私借公司财物、公车私用。

⑶夜间值班不按时到岗位,私自离厂。

⑷厂内打扑克、打麻将、参与赌博。

⑸醉酒上岗。

⑹厂内乱处男女关系、照顾某个女员工,让其迟到、早退、多考勤、违纪不处罚等。晚九点至早七点逗留女工宿舍,长时间、多次和女工闲聊。

⑺中干所属单位安排直系、旁系三代内的亲戚、亲属。

⑻中干经营营运车辆。

⑼供应经理、物流中心私用直系、旁系三代内的亲戚、亲属营运车辆和私交特好的朋友营运车辆。

⑽车间活动费和罚款留成开支不符合规定。

⑾过寿、过弥月、上梁、搬家、合龙口等通知本公司中干和员工、婚丧嫁娶通知无礼尚往来的下属员工。

⑿违犯中干十不准、员工十不准。

⒀有浪费材料、电、水、气等行为。

⒁不按操作规程工作,有威逼员工违犯操作规程行为。

⒂参与公司有关的原料、产品、材料、配件、施工等经营活动,并从中营利。

9、中干不作为行为:

⑴见偷盗行为不上报,有员工反映举报问题不处理不上报。

⑵见打架、骂架不制止,不上报。

⑶见明显违纪行为不上报,下属失误不及时处理,该罚不罚,或少罚乱罚。

⑷见明显安全隐患不制止,不上报。

⑸见严重损害公司利益、员工利益、公司声誉事件不上报。

⑹不按规定参加班会,不按程序开班会。

⑺与其它单位有矛盾,不协调,不积极处理。

⑻超时装、卸车,不及时处理。质量问题影响装卸车,不及时处理。

⑼安全事故不及时处理。

⑽污染事件不及时解决。

⑾产品质量问题不及时处理。

10、中干不公正、不公平行为:

⑴罚款中明显不公正行为。

⑵三级员工管理中ABC不公正行为。

⑶工作中不一视同仁,有照顾某些人的行为。

⑷提拔组长、班长不从优秀员工中选拔,照顾自己亲戚、朋友、照顾某领导、某关系亲戚朋友。

⑸调岗中不看技术、不重能力、看面子,照顾关系行为。

11、中干素质:

⑴外出办事、穿戴不整洁,行止不端正,影响公司形象。

⑵公开场合说低级话,说难听话。

⑶接待客人脸难看、话难听、不理不问、不热情。

⑷辱骂员工、辱骂客户、参与打架。

⑸常酗酒、醉酒、厂外参与赌博。

⑹不尊重同事,背后说他人坏话,宣扬不实消息,甚至诽谤他人。

⑺明显不孝敬父母,不善待家人。

七、举报处理:

(常务副总经理陈学文具体负责),举报必查,严肃追究责任。无法查证的,采用怀疑论证办法给予处理。处理结果批评警告、或罚款或辞退等给予公告公布。



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